随着我国市场经济的不断完善,行业内的竞争越来越激烈。企业的管理水平决定着企业的发展和明天。供应商管理作为企业的一项重要内容,在降低成本、缩短开发周期、提供优质产品等方面均起到至关重要的作用。本文先介绍了供应链管理和供应商管理理论,对XD公司和其所处行业作了介绍。在此基础上对XD公司供应商管理现状进行了分析,找出目前XD公司供应商管理存在的问题,并论证了改善供应商管理的必要性。针对XD公司供应商管理存在的问题,运用供应商管理理论,为该公司重新设计了供应业务流程;提供了供应商分类管理方案、构建了供应商评价体系、提出了供应商控制管理办法、提供了供应商关系管理策略和供应商激励机制建立的方案。目的在于优化该公司供应商管理,降低企业管理成本,提高企业的管理水平。最后,对该公司实施供应商管理方案做了效果预测,并对可能出现风险提供了防范措施。本文对XD公司供应商管理水平的提高有较为有益的参考价值,同时对其他公司的供应商管理也具有借鉴意义。