在经济结构调整进一步深化的今天，本国企业面对正在发生巨大变化的经营环境。在日益复杂多变的环境下，如何制定和选择商业经营发展战略是企业面临的一个突出问题。要成功地制定和实施企业管理，从根本上说在于是否发展和建设企业战略竞争力，以及是否对企业的盈利有特别贡献，这对企业至关重要。在经济结构调整时期，电力先行管理是淮浙煤电有限公司核心竞争力的关键，是实现企业跨越式发展的基础。将电力先行管理根植于本企业各个运行环节，才会使企业在激烈的市场竞争中赢得先机，若要使本企业在弱市中站稳脚跟,则必须将电力优先发展作为企业的战略，电力先行管理还会使配套煤矿得到稳定的发展。实践检验表明，只有实行以煤电一体化核心竞争力为基础的战略管理新思路，强化成本管理，培育核心产品竞争力。实施以国家发展需求为导向的、核心竞争力为基础的有序发展，才能在电力市场中取得持续发展优势。本文介绍了战略管理概念、特征、内容、作用及趋势等内容。通过对淮浙煤电战略管理现状的剖析和阐述，对浙江电力市场和安徽煤炭市场的分析，利用SWOT分析法，指出本企业战略管理的方向。本企业需要树立电力先行战略管理观念，分三阶段二种思路执行，即成长型→纠正型→成长型，使企业又好又稳发展。更好地实施风险管理作为战略管理的一种手段，防止各种风险可能发生，使企业立于不败之地。