任何生产制造活动都无法离开物料配送系统的支撑,特别是对于部分基础性产业,如铁路货车检修等。随着铁路货车检修数量的不断增加及铁路运输部门对车辆检修效率提出的新要求,负责铁路货车检修的车辆段迫切需要更新物料管理模式适应新形势。本文以中国铁路昆明局集团公司昆明北车辆段货车检修现场物料配送系统研发全过程项目管理过程为研究对象,针对该单位物资采购、消耗、核算、配送等管理环节与现场车辆检修作业过程结合不充分,严重影响铁路货车检修质量、效率和成本管控等问题,提出一种利用全过程项目管理方法快速高效设计铁路货车检修现场物料配送系统的思路和方法,探索怎样研发物料配送的信息化管理体统,及时高效满足检修流水线物料配送需求,从过去被动配送模式向着主动配送模式转变,实现成本、质量和进度高效控制的目标。论文主要以昆明北车辆段物料配送系统作为研究对象,对该车辆段物料配送需求、现行配送模式等进行调查与分析,特别是查找其现行物料管理方面存在的具体问题及原因;其次以如何运用全过程项目管理思路快速搭建铁路货车检修现场物料配送系统重点,针对现场生产实际,在考虑项目策划、准备、实施、竣工各环节的基础上,研究了车辆段日常生产过程中大量零星与特殊物料的供给,提高物料配送的精细化管理水平。最后,结合铁路货车检修配送系统的需求和设计原则,运用全过程项目管理方法设计并开发了面向铁路货车检修现场的系统,该物料配送系统具有可行性,并在实际案例中检验其应用意义。