改革开放以来,我国中小企业发展迅速,为我国国民经济发展作出了很大的贡献。但同时中小企业存在很多问题,主要体现在具有成长性的企业比例很小,企业平均寿命越来越低。作者认为原因就在于中小企业的执行力不强。本文以为跨国大企业代工和/或提供零部件服务的制造型中小企业为研究对象,认为中小企业的执行力并不需要所谓的企业愿景、使命和战略决策之类的东西,而是一个切实可行的五年的中长期发展计划。一方面,企业要制定一个切实可行的发展计划,另一方面,要切实地实施这个计划。作者认为通过加强企业的(管理)体系管理,可以达到提升企业执行力的目的。企业管理体系包括以ISO9001为代表的品质管理体系;以ISO14001为代表的环境管理体系;以OHSAS18001为代表的员工安全健康管理体系,它们与企业内部的财务和人事行政后勤管理体系一道形成了企业经营活动的管理平台,是保证企业年度业务目标完成的手段,为企业中长期发展目标服务。通过加强体系管理,企业可以将企业发展计划及年度业务目标的制定流程化、规范化,从而保证企业制定出一个合理可行的业务目标和发展计划。而这是企业执行力的一个重要的方面。通过加强企业体系管理,企业可以根据实际情况建立一个适当的组织架构,建立起有效的管理制度,并运用体系管理重视过程方法的特点,让企业的运作关注作业过程,以目标为导向,强调作业的业绩。利用体系管理,还能够使企业形成自我学习、自我完善的机制,使得企业具备自我提升的能力,在激烈的竞争环境中脱颖而出。