随着房地产行业的迅速发展,企业数量激增,行业内部高素质人才出现紧缺。因而,如何吸引、招募、使用、配置和开发人才,不同的企业采用的策略也不尽相同,只有建立一套完整、规范的员工绩效考评体系,才能有效地吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心竞争能力,积极参与日益激烈的人才争夺战,具有重要的战略意义。FD房地产集团(以下简称FD集团)经过多年的努力与积累,已经在房地产业界形成了自身独特的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力以及完善的销售及服务体系。除此之外,在这个“地产人才争夺”时期,如何提升现有管理者的绩效,锻炼、培养一支优秀的专业高级管理团队,对于FD集团而言更是至关重要。本文从绩效管理所掌握的有关基础理论入手,进一步应用相关理论,结合目前FD集团的实际情况,选取其北方区域总部(以下简称北方总部),对其下设的城市公司总经理绩效管理的现状及存在问题进行分析,深入剖析其原因,并结合FD集团的薪酬制度,为其提出一整套绩效管理体系的设计建议,特别解决城市公司高层管理者绩效评价的公平性问题,解决了三线城市管理者收入较低、激励不足的问题,为管理者的内部流动和成长提供了基础和保障。