企业定位和发展战略研究是关系一个企业长远生存和发展的重要工作。准确把握企业的定位，全面地分析企业发展所面临的各种问题，科学的制定企业的中长期发展规划，是现代企业必须首先解决的问题。因此，根据港狮生活服务公司(简称港狮)的物业管理实际情况，在分析研究公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场开发前景的基础上，分析和研究公司的发展战略对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。 论文首先分析了港狮物业管理的实际现状。由于港狮的物业管理受到我国物业管理宏观环境的影响，所以论文分析了我国物业管理的发展阶段、所取得的成绩和存在的突出问题。在此基础上分析港狮的物业管理实际状况，分析港狮物业管理所得的成绩和存在的突出问题，为港狮物业管理发展战略研究奠定坚实的基础。论文分析了影响港狮物业管理的环境因素。论文首先分析了物业管理企业必须具备的环境因素，在此基础上分析影响港狮物业管理的各个方面的影响因素，随着中国加入WTO，国外物管企业先进的管理对我国物管企业的影响也不容忽视，论文也进行了全面的分析和研究。论文分析和借鉴国内外成功企业有关物业管理的方法和经验，不同文化、不同性质的物业管理各有自己的特点，“他山之石，可以攻玉”，通过对比分析总结并得出了有关物业管理的一些方法和经验，以此作为港狮分析和设计物业管理发展战略可资借鉴的经验。 在掌握了港狮物业管理发展战略设计的基本原则下，明确了港狮战略设计要考虑的主要问题，根据我国物业管理的长远规划和港狮的工作计划，提出了港狮物业管理的发展战略。论文分析和提出了港狮确保战略实施的一些措施和建议，包括加强思想认识，提高自身素质，加强企业基础管理。极力打造港狮品牌，塑造港狮物业管理文化，积极应对加入WTO等多个方面的措施和建议，确保港狮战略目标的顺利实现。