本文主要对胜利油田2011年-2013年开展的中国石化SAP-HR系统推广实施工作进行了研究,其中重点是对影响胜利油田SAP-HR系统推广实施工作的一些主客观因素进行研究。作者作为中国石化SAP-HR系统推广实施的参与者,以及胜利油田项目推广实施的现场主要负责人,全程参与了项目的推广实施全部过程。论文中,主要从中国石化、胜利油田的环境入手,在客观方面,重点从地域企业文化、人文条件、管理结构、管理理念、人员规模等角度,逐次分析研究该类因素产生的原因、背景,阐述其影响SAP-HR推广实施的层次、深度;在主观因素方面,重点从高层管理人员、推广实施方法的选择以及组织协调等角度,分析这些因素的控制方法。研究的主要内容:一是对环境中的企业文化、作风传统、管理结构和规模以及管理层等因素进行研究;二是对顶层设计中的推广实施决策机制、系统功能、需求以及进度设计因素进行研究;三是对推广实施方法因素的研究;四是对上述因素产生的影响控制及对策研究。SAP-HR系统的推广实施,需要组织和实施者宏观掌握项目推广应用的整体思路,把握项目的核心和关键因素,积极发挥影响项目推广应用因素的积极方面,规避这些因素的负面风险,才能成功完成项目的推广应用任务。