中国中小企业不仅户数众多，是创造就业机会的主要渠道和制度创新与技术创新的主体;同时，由于规模小，又是市场竞争的弱者。与大企业相比，中小企业的经营有很大的弹性。中小企业的规模较小，因而具有调头快，见缝插针、适应市场能力强的特点。中小企业多为劳动密集型企业.其经济增长点主要是建立在大量的劳动力资源之上，这就使中小企业的单位资本能吸纳的劳动力资源远远高于大企业。但是中小企业的发展极不平衡，资产实力大多比较弱小，管理水平较低，这使中小企业资产管理的成本，远远大于大型企业。由于规模小，信誉低，又未能掌握国家经济命脉，使中小企业在争取银行贷款方面受到很大限制，同时在融资方面由于融资手段太少，融资渠道不稳以及融资成本太高等因素影响，使资金短缺成为中小企业发展的障碍。中小企业在国民经济发展过程中起着显著的作用，中小企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否。我国目前非常重视中小企业的发展，已经通过相关的法律制度来促进中小企业的发展，政府正在努力创造一种中小企业发展的宽松环境。因而中小企业要发展自己，只有练好内功，搞好自身的管理工作。中国已经加入WTO，由于宏观环境的变化使中小企业在许多方面遭遇到更大挑战，这使得加强中小企业的竞争力显得尤为重要。　　本文通过讨论分析中小企业的内部控制现状，指出物流与现金流控制在企业中的关键作用，提出了在中小企业进行物流与现金流整合的基本思路---通过成立物流小组以预算来引导现金流和物流的合理有序流动。最后本文通过对某中小制造企业现金流与物流整合控制的实证研究，说明本文提出的方法对企业物流与现金流管理实践有一定的指导意义。　　第一部分对中小企业内部控制的现状进行了说明和描述，指出了中小企业内部控制存在的问题，说明加强中小企业内部控制的重要性。　　第二部分指出中小企业内部控制的核心内容是现金流与物流控制，探讨了中小企业现金流与物流的控制方法，提出现金流与物流整合控制的方法　　第三部分以某公司为例，研究了现金流与物流整合控制的方法。