绩效考核是企业绩效管理的重要环节,也是企业管理活动的重要组成部分,企业的发展离不开绩效考核的激励,因此企业有必要完善内部的绩效考核机制。在现代科技和信息化的大浪潮下,影响企业绩效考核的非财务因素越来越占主导地位,诸如信息化的应用、企业战略、企业文化等非财务因素;平衡计分卡作为一种较全面、客观、公正的绩效考核工具,既立足于现在又着眼于未来,将企业的长期战略与短期行动联系在一起,同时包含了财务因素和非财务因素。平衡计分卡的应用有利于企业快速适应市场经济,保证企业战略目标的实现。最近几年受国际企业的影响,国内对平衡计分卡的研究也越来越多,很多企业也尝试着采用平衡计分卡来加强内部管理,提高企业盈利水平。建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一,对我国经济发展的拉动作用比较明显,随着市场经济的发展,建筑行业面临的竞争越来越激烈,建筑企业要想立足于竞争激烈的市场环境,必须改变传统的管理观念,运用合适的管理工具,提高管理水平,进而提高市场竞争力。平衡计分卡是一种化战略为行动的工具,在企业管理水平提升的过程中发挥着重要作用。本文采用文献研究和案例分析相结合的方法,通过阐述F建筑公司目前绩效考核的现状,分析目前绩效考核存在的问题,说明F建筑公司在绩效考核中应用平衡计分卡的必要性和可行性;以F建筑公司的战略目标为切入点,对F建筑公司的战略目标进行分解,从平衡计分卡的四个维度建立指标体系,详细论述了各个维度指标的选取和权重的确定,以及取得的阶段性成果,旨在为该企业下一步平衡计分卡在绩效考核中的运用和企业发展提供参考,也为平衡计分卡在其他建筑企业绩效管理中的应用及相关研究提供借鉴。