胜利油田开发已经进入中后期,开发的难度逐渐加大,胜利油田在学习借鉴其它兄弟单位好的经验做法的同时,探索适合本单位发展的原油生产管理方法,加强油田标准化、数字化管理,提高原油生产运行日常管理水平,减少经济损失维护油田利益,提高职工劳动积极性,增强油田重点生产动态分析能力,缩短突发事件反应时间等就显得尤为重要。本文立足于胜利油田生产管理系统实际,简要介绍胜利油田生产管理系统运行情况及效果,在查阅大量参考文献和当今数字化企业建设发展进程等基础上,分析目前该系统存在的问题。针对问题进行深入剖析,将国内传统管理模式和现代管理模式相比较,利用理论分析与实证研究相结合的方法,对比长庆油田的生产管理经验,提出胜利油田生产管理系统优化的“四化”建设构想,即:标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升,坚持“先进性、系统性、继承性、开放性、创新性、实用性”的工作原则,集成优化传统石油工程工艺技术,融合自动化、智能化、数字化等现代化手段,最大限度实现对生产运行全过程的实时监控、远程管控、平台化集成、专业化管理,实现少投入、低成本、高水平、高效益。并及时跟踪生产管理的过程和效果,不断优化胜利油田生产系统,形成一套标准化、数字化的生产管理体系,为提高胜利油田生产经营效益提供了坚实保障。