事物的发展遵循着一定的生命周期,无论是经济发展还是企业的生存,都要经历从繁盛到衰退,再通过转型升级从衰退中走出来,以求得进入下一轮的繁盛。随着全球经济的下行,并伴随着日益激烈的市场竞争,传统服装行业作为国民经济的支柱型产业,出现了走下坡路的趋势,市场份额不断下降,收入低下而费用却在攀高,导致利润率水平处于低位,营运资金管理方面也开始暴露出种种问题。因此,企业为在变革中谋求稳固的立足点而越发重视经营管理,其中对于传统服装行业而言,营运资金的管理更是企业经营活动的核心内容,理应受到企业经营管理者的高度关注,营运资金管理的好坏也成为影响企业经营业绩的一项重要因素。本文的主体部分共有五章内容,第一章绪论,本章提出了本文的研究背景、研究意义、研究内容及方法。第二章企业不同发展阶段营运资金管理特征的理论概述,本章主要分析了企业不同发展阶段下营运资金管理的特征,并着重阐明了企业在转型阶段营运资金管理的重难点。第三章美邦服饰营运资金管理的现状分析,本章主要介绍了美邦服饰的发展概况及其转型期面临的困境,并重点提出转型期下营运资金管理的要求及内容。第四章美邦服饰转型期营运资金管理的策略分析,本章论证了美邦服饰转型期下营运资金管理策略的形成过程以及核心内容,并建立了转型期下营运资金管理的评价体系与方法。第五章美邦服饰转型期营运资金管理策略的实施与评价,本章提出了美邦服饰营运资金管理的具体措施,运用美邦服饰2010年---2014年五年的财务数据,对其营运资金的管理进行了相关评价分析,并提出了进一步改进建议。本文基于对转型期理论以及营运资金管理理论的分析和研究,以传统服装行业中较具有代表性的美邦服饰作为研究对象,理论结合实际,对美邦服饰转型发展下营运资金管理的困境进行了深入的分析,对采取相应策略而取得的实际效果进行了总结,并进一步提出了相关优化建议事项,这也为同样处于行业低谷的其他服装企业打开了思路,为提升其行业竞争力提供了可以借鉴的经验和方法,以此希望帮助传统服装企业再次振奋精神,重回行业高地。