一、 问题的提出及意义： 中国东方电气集团物资公司在国家由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，由于宏观环境的改变和固有思维模式的延续，企业陷入了困境，出现了生存危机。由计划经济体制下的“宠儿”变成市场经济体制下的“新生儿”。原有的管理职能和经营模式无以为继，“双轨制”优势荡然无存。这种情况在“条块”分割的计划经济体制下形成的物资企业中比较普遍。东方电气集团物资公司通过经营战略的调整，走出了困境，通过波特的SWOT框架分析和“五种竞争力量”分析，战略环境分析确定了企业的发展战略，通过核心能力分析，提出了一些可行的合理化建议，以期望能对企业的未来发展有所裨益。更为重要的是作者希望通过运用战略管理手段和增强核心能力的措施给类似的国有物资企业在调整经营战略和持续发展的过程中寻求一种比较实用的方法。以便对它们的改革和发展有所帮助。二 、行文思路和逻辑结构 本文的基本思路是首先回顾东方电气集团物资公司成立的背景和陷入困境的原因，然后介绍该企业调整经营战略走出了困境的的过程，再通过SWOT框架、“五种竞争力量”、战略环境分析确定企业的发展战略，通过核心能力分析，找到了企业取得长期竞争优势的源泉。 文章分三个部分，第二、三部分份量较重。是本文的重点，利用翔实的材料，理论结合实际，展开详细的论述。第一部分和结束语份量略轻，分别为本文的中心内容作铺垫和总结。三 、论文的主要内容和观点文章的第一、二部分简要介绍了物资公司的基本情况和经营战略调整的过程。该公司成立于1987年，是典型计划经济的产物。1994年随着国家物资分配体制的改革，物资价格“双轨制”的并轨，原有的管理职能和经营模式无以为继，企业顿时陷入困境。在摆脱困境的努力中，利用SWOT分析框架，对企业所面临的宏观环境，内外部条件进行了分析，从而明确企业的优势和劣势，长处和短处后，及时调<WP=3>整经营战略，选择集中战略踏入工程的门槛，通过多样化战略形成范围经济，使企业彻底走出困境。并通过相关多样化成功的经验和不相关多样化失败的教训总结出多样化经营应具备的条件。文章的第三部分作者根据集团公司的总体部署和企业发展的迫切需要，从物资公司目前所面临的战略环境，内外部条件出发，详细地考察了该企业所面临的政治法律环境要素、经济环境要素、技术环境要素、社会文化环境要素、行业结构要素，系统地分析了企业素质与经营能力，财务状况，市场营销能力，管理组织现状。认为企业在未来发展中，必须制订长期发展战略。使之既与集团公司的整体战略相匹配，又适合企业的自身特点。具体而言物资公司应采取同心多样化市场开发和市场渗透三种成长型战略。并重点通过股份制改造和增强核心竞争力两方面的重大举措保证发展战略的顺利实施。