随着市场竞争的日益加剧,现代企业的发展越来越依赖于人与人之间的协调与沟通,然而在这一过程中不可避免地会出现各种利益冲突和人员博弈,阻碍着组织目标的实现。有研究表明,职场排斥作为职场“冷漠力”的典型现象,是工作场所中一种普遍的非接触型精神伤害,无疑会对员工的角色外行为产生影响,如员工偏离行为。较高的员工偏离行为不仅会增加组织的人力资源成本,而且也会导致员工工作效率的下降,给企业领导者和管理实践者带来巨大的挑战,鉴于职场排斥和员工偏离行为的普遍性和危害性,已经受到了学者们的广泛关注。但目前关于职场排斥对员工偏离行为的作用机制尚未明晰.因此本研究以资源保存理论和认知-情感人格系统理论为基础,探究职场排斥对员工偏离行为的影响机制以及组织支持感的调节作用,进而为揭示职场排斥的作用机制提供理论框架与经验证据。本研究采用问卷调查法,以中国本土企业员工为研究对象,对职场排斥、心理安全感、消极情绪、员工偏离行为、组织支持感变量进行施测,收集有效问卷511份,并通过SPSS25.0和Mplus7.0软件对数据进行统计处理。研究结果如下:（1）职场排斥与员工偏离行为之间呈显著正相关（r=0.645,p<0.01）;（2）职场排斥在年龄、婚姻、工作年限、学历水平、职位级别上存在显著差异;心理安全感在婚姻、工作年限上存在显著差异;消极情绪在性别、年龄、婚姻、工作年限、职位级别上存在显著差异;员工偏离行为在性别、年龄、婚姻、工作年限、公司性质、职位级别、职业类型上存在显著差异;组织支持感职位级别、职业类型上存在显著差异;（3）职场排斥与心理安全感之间呈显著负相关（r=-0.409,p<0.01）,心理安全感与员工偏离行为之间呈显著负相关（r=-0.361,p<0.01）,但心理安全感对员工偏离行为的预测作用不显著（β=-0.245,t=-1.871,p>0.05）。（4）职场排斥与消极情绪之间呈显著正相关（r=0.511,p<0.01）,消极情绪与员工偏离行为之间呈显著正相关（r=0.468,p<0.01）,消极情绪在职场排斥对员工偏离行为的正向影响中起中介作用,即职场排斥通过消极情绪间接影响员工偏离行为;（5）心理安全感与消极情绪之间呈显著负相关（r=-0.380,p<0.01）,在职场排斥对员工偏离行为的正向影响中起链式中介作用,即职场排斥通过心理安全感影响感消极情绪,从而影响员工偏离行为;（6）组织支持感通过缓和心理安全感对消极情绪的负向影响进而对链式中介路径起调节作用,即高组织支持感的员工可以减弱心理安全感对消极情绪的负向作用,从而减弱心理安全感与消极情绪在职场排斥与员工偏离行为之间的链式中介作用。本研究的结果表明,职场排斥可以通过降低员工的心理安全感,增加其消极情绪,进而导致员工偏离行为的发生。此外,相较于低组织支持感的员工,高组织支持感的员工可以更有效的避免偏离行为的发生。因此本研究不仅发展了职场排斥和员工偏离行为的实证研究,也丰富和补充了资源保存理论和认知—情感人格系统理论的影响价值,为管理者们提供了一定的参考依据,引导企业重视组织支持氛围的营造,合理发挥组织支持氛围在经营管理活动中的重要作用,从而避免员工偏离行为的发生,提高组织管理的有效性。