进入21世纪，变革成为永恒的主题，面对竞争日益激烈的市场，企业需要不断调整自己的经营管理模式，将管理视野由企业内部扩展到企业外部，从纵向一体化向横向一体化发展，本课题从这一点出发，提出基于供应链管理的恒宝集团供应链管理优化，实现产品供应链的整合效益，提高了企业核心竞争力。　　 本文主要分为理论和工作实际两个层面。理论方面介绍现阶段国内供应链管理的现状和供应链优化的内容，包括企业内部供应链的优化、供应商管理体系的建立与优化、信息网络的运用。同时还介绍了优化的要素，即时间、物流、信息流、资金流。并提出供应链优化的理论方法、策略与模式。工作实际方面介绍了饲料行业的现状和运行特点，再对恒宝集团供应链管理的现状进行说明，指出了该集团供应链管理所存在的问题，并提出优化的建议包括完善内部管理流程组织结构、优化供应商管理体系、利用信息技术优化流程管理、构建基于JIT的采购策略等，并对其效果进行了总结分析。　　 综上所述，本文的研究成果对于饲料企业经营的企业中推行供应链管理，在缩短企业产品生产与供货周期，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争优势，促进发展方面具有一定的现实意义。