2002年是中国电影发行放映行业体制改革的元年,“院线制”的出现助推了中国电影市场的重新兴盛。上海联和电影院线有限公司是中国院线制12年来的一个缩影和典型,一直屹立于行业前三甲,亲历了中国电影市场走出低谷、逐渐复苏到重新辉煌的全程。通过对联和院线12年发展过程的研究,能从一个具体的案例中看到院线制发展至今普遍面临的问题:什么是院线的核心竞争力以及如何持续经营。本文对目前国内外若干家有代表性的院线公司的经营模式进行研究,通过对比并结合联和院线自身特色,得出一个明显的结论——联和院线的核心竞争力就是规模,这里的规模指的就是联和院线所属加盟影院在全国分布的数量、质量,体现到一个最直观的指标:全年电影票房总额。如何提升联和院线的核心竞争力,就是研究如何有效地提升联和院线规模的方法。可以通过加大对自营影院的投资建设力度、加大对加盟影院的资产链接、加大加盟业务开展的广度和深度、加大影院经营中的品牌输出和管理输出等方法扩大规模。当然,联和院线也可以尝试更多元化的资本运作,通过股权开放寻求最有资源的合作者,通过收购并购业内其它院线公司或者影院管理公司快速扩大规模。同时本文针对院线目前收入渠道单一的潜在风险,在通过扩大规模带动企业利润稳定性的基础上,也探索了未来院线多元化经营的若干可能性。有效扩大规模和拓展院线盈利渠道,就是联和院线未来战略发展的方向。