随着中国保险行业的竞争逐渐加剧,中国保险公司面临的挑战也不断增大。众所周知,市场竞争的核心就关于人才的竞争,也就是公司人力资源层面的竞争。保险行业业务人员作为保险公司的经营主体,同时还是市场竞争的主要参与者,因此对于保险公司来说,使用完善的培训体系对营销员进行培训,从而提升代理人的工作能力,对寿险企业的未来发展十分重要。本文以作者所在的WX保险公司为案例,对目前中国寿险公司人员内部培训体系情况进行了详细的分析和阐述,并采取问卷调查法对目前中国寿险公司的培训目标和培训现状进行了调查研究,研究的结果表明中国大部分公司的培训现状和培训目的之间存在明显的差距,本文在对中国寿险公司的培训具体情况分析的基础上,对目标和现状之间的差距产生的原因进行分析,指出目前中国寿险公司在培训方式、培训效果评估、人力资源观念等方面存在较大的问题,所以造成目前中国寿险公司的培训体系无法满足目前的员工需求;随后,本文以WX保险公司为例,对中国寿险公司的培训体系进行了重新设计,新的培训机制从三个层面进行展开:政府层面、行业层面、企业层面,从宏观到微观地对培训体系进行了再设计。中国寿险公司目前员工培训体系建设存在的问题具有强的类似性,因此,以WX保险公司为例,通过分析中国寿险公司培训体系,制定出有效的营销员培训体系,对中国寿险公司的健康快速发展具有重要的积极意义,为中国寿险公司员工培训体系的完善提供了借鉴与参考。