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随着我国城市化建设的不断推进,各个城市的建设规模也在随着扩大,城市日常运营过程中交通建设行业也在随着不断完善和改进。地铁工程作为城市交通运营中的一种新型便捷的方式,已经成为各城市建设的重点项目,伴随着施工技术及方法的不断完善,地铁工程项目建设管理也越来越成熟,但是与地铁工程建设紧密相关的工程项目管理工作,并没有得到很好的完善和提高。BT管理模式作为一种新型的项目管理模式,已经成功运用于各城市地铁建设项目中,具有较大的发展空间。本文主要通过探讨BT管理模式对于地铁建设项目的影响及BT管理模式在实践应用中存在的问题,结合实际案列提出可行性实施策略。文章在阐述地铁工程建设项目管理理论概念的基础上,引入BT管理模式概念、含义、适用范围、本质特征、分类界定等,结合国内外研究现状,提出了BT管理模式的系统结构,分析了BT管理模式在地铁项目管理上的价值体现,并以常州地铁2号线工程建设项目为例,通过简要介绍BT管理模式在该项目中发包模式的选择及应用创新,总结出BT管理模式在常州地铁2号线建设过程中在工程进展、安全质量、投融资及建设管理等方面的优势,同时从业主方和承办方的角度等不同的视角对BT管理模式在地铁项目应用中存在的问题进行分析,针对存在的问题,政府、业主方及承包方等角度提出在地铁项目中BT管理模式的应用改进措施,分析了BT管理模式在地铁建设中的优势和意义,并确定了与该模式相适应的项目发包模式,取得了一系列的实施成果。在总结常州地铁2号线工程的项目管理模式运作经验及教训的基础上,提出相关切实可行的建议,进一步促进我国建筑行业的高质量发展,积极推进BT管理模式在工程项目中的应用,对地铁建设工程管理模式的创新具有重要地现实意义,同时也为国内的地铁工程建设提供理论指导。表[1]参[54]。