随着越来越多的施工企业涌入海外,市场参与者战略及经营不断调整、承发包方式不断变革,国际工程承包企业面临越来越激烈的市场竞争。特别是近年来,全球经济处于深度调整期,增长速度放缓,下行压力加大;贸易保护主义开始抬头,多边贸易体制受到冲击,不确定不稳定因素明显增多,国际工程承包行业处于日益动荡的国际环境中。在此背景下,我国国际工程承包企业如何快速把握市场动态并迅速作出反应,获取并维持其竞争优势,成为学术界和行业所关注的热点议题。为回答上述重要议题,本研究从组织动态能力形成和发展的微观基础---组织结构出发,构建了以国际工程承包企业组织结构为自变量、动态能力为因变量、企业规模和业务创新为调节变量的理论模型,旨在以动态能力为关注点,以“组织结构的不同维度对动态能力的影响”为着力点,力图揭示“我国国际工程承包企业在复杂动荡的国际市场环境中获取并维持其竞争优势”的组织管理路径。为实现上述研究目的,本研究对我国国际工程承包企业开展问卷调查,对得到的数据进行描述性分析和信效度检验,并采用结构方程模型对若干研究假设进行验证,得出以下主要结论:1.规范化程度与动态能力正相关;集权化程度与动态能力负相关;2.业务创新会降低规范程度与动态能力的正相关关系,但是,会加强集权化程度与动态能力的负相关关系;3.复杂化程度与动态能力之间不存在显著相关关系,且业务创新对复杂化程度与动态能力之间关系的调节效应不显著;4.企业规模对组织结构（规范化程度和集权化程度）与动态能力之间关系的调节效应不显著。本研究的意义主要体现在:首先,从国际工程承包企业角度出发,将组织结构与动态能力之间的影响关系作为一个课题来进行深入研究,并发现了业务创新在两者关系中起到的调节作用,丰富了动态能力领域的研究;其次,界定了国际工程承包企业动态能力的内涵和维度,有助于我国国际工程承包企业在复杂动荡的国际市场环境中科学衡量动态能力水平,从而引导其关注自身动态能力的开发和提升;最后,实证研究的结论揭示了我国国际工程承包企业动态能力提升的组织路径,为国际工程承包管理者通过调整组织结构来提升动态能力提供了方法论。