建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,建筑企业高耗低效的现状急需管理变革。针对这种情况,部分学术研究工作尝试运用供应链管理理论来解决上述难题。同时,迅速发展的电子商务弥补了传统供应链的不足,使供应链上各成员间更紧密地连接、合作与交流,为企业实施SCM提供有力的信息技术支持和广阔的活动舞台。在此基础之上,本文提出在电子商务环境下研究建筑业供应链一体化,并取得了一些积极而有意义的成果。首先,运用核心竞争力、业务流程重组、电子商务和系统论等理论解释实施供应链一体化的内在原因。其次,分析新经济时代传统建筑业面临的挑战和机遇,提出建筑业供应链的概念,同时也对建筑业供应链管理的国内外应用现状做了阐述。接着,就电子商务环境下构建建筑业供应链的相关问题进行了详细论述,从以下五个方面展开:从战略角度出发,分析在建筑业实施供应链管理的内容和原则;从供应链整体出发,探讨了企业内部的组织结构优化问题,同时以建立战略合作伙伴关系为纽带重构了企业间的组织结构;从处于建筑业供应链中核心地位的总承包商出发,对大中型建筑企业的工作流程进行分析和优化;从成本最小化出发,提出了基于成本核算的供应链设计策略;从信息技术支撑体系出发,分析建筑业供应链与电子商务的关系,提出建筑业电子商务的概念,同时构建项目在线管理平台。最后,以泛华建设集团的成长历程为例,通过实例分析了供应链管理模式在现实大型建筑企业中的成功运用。本文的研究成果主要体现在以下几个方面:对建筑业供应链概念进行了修正,强调总承包商(大中型建筑企业)对工作流的控制、拓展总承包商的业务范围以及增加新的供应链成员——金融机构;以业务流程重组为理论基础,基于“项目为中心”重组企业内部组织结构,基于“项目全寿命周期”重组建筑业供应链中企业间组织结构。在建筑业电子商务概念基础上,构建项目在线管理平台,分析其14个功能模型结构。