近年来,随着信息技术的快速发展和全球经济一体化进程的加快,国际贸易场景中的人、货、场发生了巨大变化。跨境电商作为一种新型国际贸易模式顺应这种变化应运而生,因其能够突破时空限制、减少交易成本,因而受到各国重视和政策支持,正在蓬勃发展。宁夏WS跨境电商公司依托自身资源优势和政策红利,实现了较快发展。但是,随着公司业务的扩大以及国内外政治经济形势、产业政策的变化,公司面临的市场竞争加剧、风险挑战增加,增长乏力,公司缺乏系统的战略规划等方面的短板逐渐显现。本文主要借鉴传统企业战略管理理论,结合跨境电商发展特点、趋势以及新的战略管理思想,聚焦宁夏WS跨境电商公司进行探究,通过PEST分析法、五力模型分析法、内外部因素评价矩阵等方法对公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境以及存在问题进行研究,剖析公司面临的外部机遇、挑战,梳理公司自身资源、优势、能力和不足,通过SWOT组合分析,确定了公司多元化发展的公司层战略、差异化发展的业务层战略以及适应以上战略的多项职能层战略,并制定出相应的战略实施和保障措施,为公司更好布局优势资源、把握市场动向、适应生存环境、实现持续健康发展提供了合理化建议,也可为西部内陆地区其它中小微跨境电商企业制定、优化发展战略提供借鉴。