库存管理是供应链管理中的重要内容,一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本,提高供应链的运作效率,增加供应链及各参与方的利润。实践证明,供应商管理库存(VMI)是一种先进的供应链库存管理模式,它能有效地降低库存,减少成本,改善缺货,提高服务水平。但是VMI本身也存在一定的缺陷,在实施过程中需要从不同的方面去进行协调。本文从供应链和库存管理的角度来研究VMI的协调管理。首先,分析了本文的研究背景、意义及目的和方法,阐述了本文的研究内容和创新之处;然后,概述了供应链库存管理、牛鞭效应和VMI的基本理论,总结归纳了国内外有关供应链库存管理和VMI的研究现状,分析了牛鞭效应产生的原因及影响;其次,对传统的库存管理进行分析,指出了供应链环境下传统库存管理存在的问题,并简单介绍了三种供应链下的库存管理模式;接着,详细分析了其中的VMI模式,包括VMI的基本思想、实现模式、优势及缺陷,并通过定量描述,建立数学模型,重点分析了VMI模式存在的缺陷——即收益分配不均、供应商的责任和利益不统一;最后,针对VMI存在的缺陷,分别设计了基于返利和第三方物流的VMI协调管理模型,并对模型进行求解与分析,求出理论上的返利区间,得出最终结论,证明这两种协调管理模型都能够解决VMI模式存在的缺陷,降低供应商的库存成本,提高供应商和零售商参与VMI的积极性,促进VMI的有效实施。在本文的结束部分,根据国内企业的现状,分别从VMI的实施原则、前提、利益分配等方面给出了VMI协调管理的建议,最后总结了论文的研究内容,指出了研究中存在的问题和不足,提出了未来的进一步研究方向。