国家主管部门在改革开放之初就鼓励有实力的工程企业开展工程总承包业务发展成为综合性工程服务商,同时出于市场竞争和自身发展的需要,30年来设计企业从开展业务至今日已在国内外完成了大量的工程总承包项目。我们国家长期以来设计、施工的分离,各类型企业之间是相互独立的经济组织,在投标中竞争惨烈,同时长期以来参建方之间因各类主客观原因导致的矛盾和冲突,甚至引发诉讼,极为频繁,破坏了双方之间的合作关系,严重影响了工程管理秩序、效率和工期,造成资源浪费,增加了成本,这些问题在以设计方主导的工程总承包项目中也屡见不鲜。针对以上问题,笔者对在欧美和香港地区频繁使用并证明在维护合作方之间的关系、提高管理效率、节约成本、缩减工期等方面较有效果的Partnering管理模式的内涵、理论依据、管理架构、工作流程、冲突处理、推广的必要性和策略等方面开展探讨研究,将新木桶理论和线性权重法引入到Partnering模式下合作伙伴选择的研究中,建立基于Partnering模式的合作伙伴选择模型。选取在开展工程总承包业务历史、业绩和特色上具有代表性的广西某设计院,分析其工程总承包发展中的成功经验和存在的问题,并挑选了该设计院一项具有诸多代表性元素的越南YH水电站工程总承包项目作为应用研究案例。将建立的基于Partnering模式的合作伙伴选择模型作为Partnering模式中“议标”部分的实施方法,并将Partnering模式核心理念引入组织机构、管理模式、沟通协调机制和流程等方面。通过研究发现,基于Partnering模式的合作伙伴选择方法是有效的,在项目的实施过程中,优选的合作伙伴在配合上默契且和谐,尤其在质量、工期、结算和支付上大大减少了以往项目中参与方之间争执出现的频率,提升了管理效率,保证了工期。在项目中实施Partnering模式的核心理念也取得了较好的效果,在规避汇率风险、减少冲突和突发事件、工期延误、突破预算等方面取得了较好的效果。