企业执行力是企业竞争力的衡量标准之一，对实现企业战略目标和任务的重要性已经得到理论界和企业界的认可。如何构建合理的执行力评价模型，衡量企业的执行力情况，并以此针对性的采取措施，提高企业执行力，已经成为很多企业家和学者关注的问题。近年来，很多学者和专家从不同的角度对企业执行力进行分析，但是研究主要侧重于强调企业执行力的重要性及其影响因素，企业执行力评价方面的研究较少。由于企业执行力评价影响因素的复杂性，目前还没有一个得到专家和学者认同的评价体系和分析模型。组织结构是企业运行的框架，是企业战略目标执行的基础，可以说与企业执行力情况息息相关。所以，笔者从组织结构视角，提出企业执行力评价模型。主要研究内容有：首先，相关理论系统性回顾及模型构建。通过对组织结构和企业执行力相关理论的分析，深入研究了组织结构的复杂化、正规化和集权化三维度对企业执行力的影响，从这三个维度选取了19个企业执行力评价指标，构建了评价模型。其次，利用专家访谈法和在借鉴前人的研究成果基础上，得出评价指标体系的判断矩阵，运用层次分析法得出各个评价指标的相对权重值，发现组织结构的正规化、集权化对企业执行力有较大的影响，组织结构复杂化对企业执行力影响较小。最后，运用模糊综合评价法，通过对样本企业的执行力情况的分析，验证评价模型的合理性和适用性。本文运用模糊层次综合分析法，得出样本企业的执行力等级，根据评价结果分析得出企业执行力弱化的主要原因：规章制度不健全、员工素质不佳、缺乏企业执行文化、沟通渠道不畅、权责不明和缺乏科学的监督考核机制，然后针对性地提出提升企业执行力的的建议与对策，为企业在提升执行力方面提供参考和借鉴。