随着世界经济一体化和我国市场经济的飞速发展,现代物流和供应链管理已被广泛认为是企业在降低物质能源消耗、节约成本、提高劳动生产率以外的"第三利润资源".由于长期以来"重生产、轻流通"的影响,我国的物流与供应链管理研究和应用相对滞后,特别是在物流实践方面,我国各类型企业与发达国家先进企业比有很大差距.神华集团是国有重要骨干企业之一,以能源为主业,集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体,实施跨地区、跨行业、多元化经营,在我国国民经济中占有重要地位,是我国最大的煤炭企业.神华集团在高速发展的同时,也存在着如何加强自身核心竞争力、如何适应加入世贸后的经营环境、如何应对世界一流企业强有力的市场争夺和管理挑战等一系列问题.要想解决这些问题就必须制定出符合自身发展、符合世界管理潮流的战略目标,加强和提高神华集团现代物流与供应链管理是实现这一目标的有效途径.本文通过全面阐述国内外物流与供应链管理的现状和发展趋势,结合世界物流与供应链管理的最新研究成果,探讨企业在物流与供应链管理上的实践与应用,在深入分析中外物流成功案例的基础上,结合神华集团物流与供应链管理现状,依据客观翔实的数据和神华集团内部资源整合与重组的实际情况,研究神华集团物流与供应链管理未来发展问题,以政策性、实务性和前瞻性为指导原则,对神华集团物流与供应链管理进行战略规划设计,从而进一步提高企业核竞争能力,迎接更为严峻的经营挑战,提升更加全面的管理水平,为企业可持续发展奠定基础.