在21世纪新的市场竞争环境中,传统的竞争理论和战略已经难以解决全球化和网络科技带来的越来越多的动态变化和不确定性。企业界和学术界强烈渴望找到一种“面对残酷竞争的新武器或升级武器”,一种使中小企业能实现突破性成长或取得利润持续性增长的新战略。价值创新作为一种与传统竞争思维完全不同的战略思维,既强调价值更强调创新,通过创新跳跃性地提升顾客价值以及企业自身的价值,是珠三角民营企业在激烈竞争环境中,尤其是当前金融海啸在全球不断蔓延之际,企业进行调整转型、寻找新的发展空间、取得突破性成长的有力武器。价值创新可以使珠三角民营企业从截然不同的视角看待问题,用不同的方法和不同的策略去处理同质化、同类化竞争问题,使企业在困境中通过创新和掌握自主核心技术取得突破性成长或者持续性利润增长。佛山陶瓷陶机行业是珠三角区域最具代表性行业,以中小型民营企业为主,以传统陶瓷工艺为主,以出口加工型为主,全球性的“金融海啸”和强制性“节能减排”大趋势致使佛山陶瓷陶机企业几乎全都濒临倒闭和搬迁的绝境。然而,科达机电却是“一枝独秀”,这家由5个人和5万元人民币创办的民营小企业,突破性地成长为陶机行业中的“中国第一、世界第二”,创造了陶瓷陶机行业的“商业奇迹”。在国际市场残酷竞争愈演愈烈的现实中,也有一些企业取得了突破性成长或保持了持续的增长,如零售业中的沃尔玛(Wal-Mart)力压石油和汽车巨头成为世界第一大企业；IT产业中的戴尔电脑(Dell)白手起家迅速跃居行业榜首；传统消费行业中的星巴克咖啡(Starbucks)风靡世界；家具制造业中的直家家具(IKEA)遍布全球。这些世界500强中创新型先锋企业创造出惊人的“商业奇迹”和卓越的经营绩效,正是得益于它们成功地运用了价值创新战略。然而,价值创新战略本身充满着机遇,也充满着风险,对珠三角民营企业来说,最终带来的是“商业奇迹”还是“天方夜谭”,关键取决于企业在制定和实施价值创新战略过程中,能否有效地抓住关键环节,通过纲举目张达到预期的目标。本研究旨在从价值创新的新视角,通过对科达机电成功案例和创新型先锋企业案例重新编写和深入分析,为企业制定和实施价值创新战略提出一种简便有效的运作模式。本研究在科达机电提出的“观念创新、服务产业化、和谐共赢”三点重要启示基础上,从价值创新的新视角对科达机电案例和世界500强创新型先锋企业经典案例进行重新整理分析、实证调研和深入分析,提出在制定和实施价值创新战略过程中决定成败的“TIC三维模式”,即突破思维、价值整合、共赢承诺三个关键要素。TIC三维模式不仅对价值创新战略理论与实践研究具有重要参考价值,对珠三角中小民营企业实现突破性成长具有重要的实用价值和指导意义,而且对中国企业提高自主创新能力和应变能力具有重要的现实意义,成为中国企业应对全球化挑战的最有效的武器之一。本研究的创新之处：本研究发现,科达机电成功案例和创新型先锋企业经典案例都有三个极为显著的共同点：勇于突破思维(Breakthrough Thinking)、注重价值整合(ValueIntegration)、强调共赢承诺(WW-Commitment)三大要素,据此,本研究提出基于价值创新战略的“TIC三维模式”,为企业应对快速变革带来不确定性的环境,成功制定和运用价值创新战略提供了一种简便而有效的工具。本研究发现,突破思维是实施价值创新战略的先决条件,突破竞争界限、突破行业界限、突破企业界限、突破时空界限是实现突破思维的四种基本方式。本研究发现,有机整合各方的资源和价值诉求,提出各方受益的一体化系统整合方案是价值创新战略的核心内容,实现价值整合可以通过重构提升价值、体验感受价值、整体集成价值、社交增添价值系实现价值整合的四种基本方式。本研究发现,共赢承诺是最终实现各方受益的系统价值整合方案的基本保障,以合作换取承诺、以共享赢得承诺、以激励提升承诺、以互信增加承诺是实现共赢承诺的四种基本方式。充分考虑和满足企业股东、员工、供应商、商业伙伴、政府及公众等各利益相关方,甚至包括竞争对手作为利益相关方的价值诉求,争取各方共赢的承诺,共同努力,才能确保价值创新战略成功实施。本研究发现,在此前学者们提出的通过重构现有价值元素和延伸顾客价值两种方法是不全面的。本研究结果证明,潜在巨大市场空问可能是客观已经存在但人们尚未意识到,或者尚未被连接的价值环,企业借助“TIC三维模式”,运用价值创新思维逻辑和新视角去分析、发现、创造全新的需求价值,成功地将这个价值环有机地连接起来,是实现价值创新的第三种方法。