职业生涯管理(Career Management)是人力资源管理与实践中发展起来的新兴学科。职业生涯管理是实现员工和企业共同发展的重要管理工具。科学地设计员工职业发展通道、制定配套的职业生涯管理机制，对员工、企业及人力资源管理本身，都有着重要的现实意义。 A电力公司是一家特大型国有企业，管理水平在行业内处于领先地位。近几年，公司在人力资源管理领域进行了积极的探索和实践，取得了一定的成绩，但在员工职业生涯管理方面还存在一系列的问题。本文作者在A公司从事人力资源管理工作多年，针对存在问题并结合工作实践，通过运用职业生涯、工作分析等管理理论和方法，对A公司的职类、职种进行研究划分，构建了以职种为基础的多重职业发展通道，并运用任职资格管理工具和能力素质模型，研究开发了相关职种的任职资格标准。同时按照系统设计的原则，在职业通道详细设计的基础上，提出了A公司绩效管理、薪酬管理及培训管理的配套改进方法，力求达到人力资源管理各个环节互为支撑、互相促进、整体提升的效果。通过本文的研究，基本解决了A公司在员工职业生涯管理方面存在的主要问题，有助于A公司人力资源的优化配置，并正确引导员工合理规划个人的职业发展路径，初步形成了公司与员工的共同发展的良性机制。