现有的理论研究对传统企业的互联网转型研究主要集中在企业对互联网技术的应用问题上,集中在大数据的处理分析、云计算等的使用方面,集中在提高数据和信息的利用效率方面,对于互联网转型是如何影响企业价值方面尚缺乏研究。同时,服装行业正是处在技术变革、科技迅速发展的环境中,出现企业业绩下滑、关店止损的情况。中国传统服装企业正在面临着消费快速变化、消费方式变迁互联网消费崛起,电商企业以及国际品牌抢占市场份额等多重冲击。在传统服装零售行业整体低迷的时候,森马服饰的业绩尤其引人关注。森马服饰2018年年报显示,2018年营业收入为157.19亿元,同比增长了30.71%;2018年的利润总额为22.68亿元,同比增长了49.48%。然而,大家在见证公司业绩持续增长的同时,更为关注的是传统服装企业进行互联网转型的实践与经验。本文选取森马服饰为案例企业,采用理论分析和案例研究方法,依据企业战略理论、价值链理论、微笑曲线理论和企业价值创造理论,探析森马服饰互联网转型通过哪些途径影响企业价值,进而评价森马服饰互联网转型是否提升了企业价值。研究发现:(1)森马服饰在渠道端,通过拓展获客渠道的方式,实现线上线下协同效应,从而增加了店铺效率。(2)在产品端,通过加大研发投入,优化产品结构,来提升企业集合客户资源的能力。(3)在供应链上,一是整合供应商资源,增加议价能力,降低采购成本;二是建设物流基地,加大基础建设投资,增强供应链反映能力,从而提高产品周转;三是推进数字化建设,提升科技竞争力。通过加强供应链管理,达到降低产品成本的目的。(4)在经营管理上,企业推进阿米巴经营管理,制定合伙人机制,增加企业员工的积极性和创造性,从而达到企业整体销售增长的目的。(5)互联网转型在森马服饰营运能力、偿债能力以及盈利能力方面对企业价值形成正向影响。同时通过分析森马服饰经营增加值,发现企业推进互联网的战略转型,对企业价值的提升效果显著,提高了企业的价值创造能力。本文研究对引导传统服装企业进行互联网转型提供了对策和建议,以促进传统服装企业的升级换代,给其他同行业企业提供有效借鉴。