在全球经济一体化的今天，各行各业面临的竞争日益激烈，尤其是现阶段发生的欧债危机已持续几年，使各国经济的发展深受其害，造纸行业在这一过程中不可避免的受到影响，同时，由于欧美国家的铜版纸反倾销，国内铜版纸造纸企业面临的生存压力越来越大，在不能扩大销量的情况下，造纸企业纷纷采用各种办法降低生产成本，提升企业的竞争力。金东作为大型的铜版纸生产企业，其生产受国际形势的影响很大，企业必须通过内部挖潜，提高生产效率，降低生产成本，而电气设备运行状况是直接关系到纸机生产是否顺利的最为重要的因素，提高电气设备的维修管理水平显得刻不容缓。　　本文以金东电气设备的精益化维修管理为例，分析金东电气设备维修管理的现状及存在问题，以精益化的管理方法解决问题，通过优化设备管理信息系统SAP_PM，增加电气设备的技术资料、标准化操作文档、紧急故障的故障报告，完善其基础数据如功能位置、设备、保养计划等，方便查找、统计分析设备故障原因，找出对策;通过优化维修过程与巡检保养流程，实现设备的快速维修及预防维修，减少停机时间;通过备件管理的精益化管理，实现库存的降低、方便查找及领料、减少搬运等待浪费;通过更严格的安全管理制度，保证人员与设备的安全。金东纸业通过电气设备精益化维修管理的推行，实现生产停机损失时间、维修费用及库存资金的降低，以及企业生产效率的提升与生产成本的降低，从而提升了企业的竞争力，同时也为大中型企业的电气设备实现先进的管理方式提供借鉴参考。