企业的可持续发展包含经济、环境、社会、治理、商业伦理等方面内容,企业实施可持续发展战略已成全球共识。要实现企业的可持续发展,就需要有明确可行的战略作为指导。本文以企业可持续发展为研究主线,从理论到实证,从宏观到具体。论文研究主要内容分为八章。第一章是引言,介绍了研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法、框架及技术路线图。第二章为理论综述,分析了国内外相关文献,确定了理论基础,并介绍了所使用的分析工具。第三章从利益相关者、“三重底线”、公司治理等角度描述了影响TCS公司可持续发展的驱动因素,并利用解释结构模型勾勒出层次结构。第四章为企业所处的外部环境分析,运用PESTNL模型分析了TCS公司所面临的外部环境、五力模型描述了IT咨询行业的竞争环境,并利用EFE矩阵对外部环境因素进行了评价。第五章为公司内部环境分析,侧重资源和能力两方面分析以及IFE矩阵评价。第六章阐述了TCS可持续发展战略思想和目标,并利用SWOT、QSPM矩阵制定了可持续发展战略。第七章为TCS公司可持续发展战略的实施,阐述了实施保障、措施、评价与控制。第八章为论文结论。本文通过研究分析,为了实现可持续发展,TCS应选择差异化战略。为了有效实施制定的战略,TCS应做好以下措施:优化组织结构,增强“珊瑚岛”客户忠实度,实施人才供应链,积极发展以“科技岛”为模式的IT专业技术,塑造可持续的本土企业文化。本文理论联系实践,通过研究TCS可持续发展战略,可为IT咨询服务业内的企业战略管理提供一些思路,特别对跨国公司的本土化战略的制定也具有一定的借鉴意义和参考价值。