库存管理是企业生产经营管理的一项重要组成部分，库存不足将会产生生产瓶颈，制约生产；库存过剩，物资又将大量积压，占用资金，增加企业成本。特别是资金紧张时，关键资金不能用在刀刃上。JH公司采取传统的库存管理方式，“三级”管理，手工操作，管理粗放，业务流程冗长，效率低下，在日益加剧的市场竞争中，不能满足企业发展的需要。 本文以JH公司的库存管理系统为背景，分析了传统库存管理的缺点和不足。本文拟通过对JH公司现状的调查和分析，为JH公司的库存改进提供有价值的建议。并希望能从JH公司的分析和建议中，对处在变革中的中国企业能有所借鉴。 本文共分为四个部分：第一部分介绍了本文的研究背景和研究内容；第二部分介绍了库存基本理论和控制方法，并结合供应链管理的特点，重点介绍了供应链环境下的库存控制策略；第三部分分析了JH公司库存管理的现状和存在的问题，并指出造成库存问题的主要原因；第四部分结合JH公司的库存管理现状，提出了以下改进策略：业务流程重组，简化流程，提高效率；提高信息化水平，改善响应速度；集中力量，对库存物资实施分类管理；加强采购控制，降低库存成本；有意识的实施供应商管理库存，提高供应链的柔性。