本文是对西安YS公司自动化仓库精益运营进行研究,旨在对其今后运营的业绩上能提供有益的帮助,形成持续改善、止于至善的良好循环。精益运营是当前全球乃至中国的现代企业重要的管理思想,是一种在生产现场实战环节中必要的管理模式,更是企业长久开展和推行的变革。精益运营一脉传承了TPS这种精益思想和理念,通过精益工具和精益思想消除各种浪费,追求持续不断的改进;通过对员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现业绩提升;通过优化运作流程,十分合理并不浪费的运用员工资源、物资原材料、生产设备设施和信息在产品或服务的生成过程中在费用支出、品质档次、和服务速度方面占据绝对的领先条件,拥有竞争优势。精益运营根据客户需求重新定义价值,识别价值流后重新制定企业活动,使价值流动起来而且依靠客户需求拉动价值流,不断改善追求尽善尽美,最终让客户认可并实现利人利己的局面,形成良好的经济效益及可持续发展。西安YS自动化仓库筹建于2014年,构建了全新的业务模式和运营模式,业务主体由原来的人员手工操作转变成了现在的自动化设备运输,运营管理重点由原来关注人的效率转变为关注集成系统的效率。因此在仓库日常的运营管理中如何重新定义识别价值流,如何运用进行持续改善来拉动价值流,如何在业务流程中实现精益运营达到降低成本提高效率的目标,是西安YS自动化仓库管理者当务之急和面临的一个巨大挑战。本文采用调查法、个案研究法、信息研究法、文献研究法等科学研究方法对西安YS公司自动化仓库运营管理现状进行分析,找出仓库作业工序之间、供应商协作、仓储空间限制、人力资源员存在的问题,从“人、机、料、法、环”五个方面着手根据客户需求识别价值流。以运营管理理论和精益运营理论为支撑,运用精益思想和精益工具,提出精益运营的方案设计和实施步骤,以实现消除浪费,持续改进,客户认可、降低成本提高效率、仓库运营业绩提升的良好局面。通过引进精益运营的理念、采用精益的思想和工具、讨论和研究西安YS公司自动化仓库的精益运营能够在一定程度上促进未来企业管理和运营水平提高,同时能够使西安YS公司自动化库房在强生J&J工厂体系中提升竞争力。本文对国内制药行业各种性质的工厂自动化仓库管理或业务等方面起到借鉴意义。