汽车作为一种特殊的集合性产品,除车身制造和装配上由整车企业自己完成外,大部分零部件则由供应商提供。如何确保供应商提供的零部件或原材料符合要求,实现产品质量持续改进,减少采购成本,已成为汽车整车企业的重要研究课题。做好对供应商的评价选择与管理工作,是汽车整车企业积极应对竞争,提高企业核心竞争力的关键因素之一。本文试对如何对零部件供应商进行科学的评价选择和管理进行论述。根据我国汽车产业现状,论文详细分析了汽车制造企业与零部件供应商之间的关系,分析了汽车产业供应链的结构和特点、零部件供应商的分类、零部件供应商与汽车制造企业间关系的实质、汽车零部件供应商的开发流程等;将汽车制造企业零部件供应商分为两类:一类是一般供应商,一类是伙伴型供应商,分别建立了不同的评价指标体系,并且用基于层次分析法(AHP)的线性规划模型对一般供应商进行评价选择,用网络分析法(ANP)对伙伴型供应商进行评价选择。论文研究了供应商的管理,提出了供应商选择的风险和供应商管理的重要性,最后给出了几点管理建议。