21世纪是人力资源竞争的时代,人力资源在知识经济时代发挥着举足轻重的作用,企业的竞争的根本是什么呢?那就是人才的竞争。企业采取什么措施来吸引、激励、留住人才是企业界非常关注的话题。而这些话题中最关键的是如何利用薪酬这把双刃剑做好人才的激励。可以说,薪酬分配是每位管理者最关心的工作,同时也是每个员工最关心的问题,公司中劳资双方的纠纷,从根本上来说就是利益的均衡问题。尤其是在我国建立社会主义市场经济体制之后,企业作为市场经济行为的独立主体,自负盈亏,自我发展,建立合理有效的薪酬体系,从根本上保证企业在人力资源方面的优势,是企业具有核心竞争力的一个重要方面。建立对外具有竞争性,对内具有公平性、合理性的薪酬管理体系更是时下各企业老板直面的难题之一。一个合理的、科学的,充分体现了竞争、公平、激励原则的薪酬体系,对达成企业目标是至关重要的。毫无疑问,建立科学的、全面的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代提升核心竞争力,获得企业的可持续发展具有重要的意义。笔者来自于DB汽车公司,DB汽车公司是一家大型中日合资的乘用车企业,母公司为世界500强公司。公司成立短短8年便取得了骄人的成绩,这些成绩得益于优质的产品、精准的营销、高效的管理,更得益于公司拥有一批朝气蓬勃、具有不同专业和经历背景的优秀员工队伍。而与优秀员工队伍不匹配的是公司已运行8年的不适合企业发展的薪酬体系,该体系存在诸多问题,如不及时解决势必会给企业发展带来巨大的影响。因此,经过公司领导层讨论决定：2011年实施DB汽车公司“薪酬体系优化”项目。本文以现代薪酬、宽带薪酬理论为指导,充分分析了DB汽车公司实际的情况,以激励人才为初衷,将宽带薪酬“中国化”,就该公司薪酬体系进行优化。并针对DB汽车公司薪酬体系存在的较多问题点,提出了解决方案：优化DB汽车公司原有薪酬体系,以宽带薪酬体系为基础,依据职位重要度设置各个职位的薪酬标准,并且充分考虑每位员工的工作业绩差异,将员工薪酬水平与个人工作业绩直接关联,极力塑造一种注重员工绩效水平、企业主人翁精神的文化导向,引导员工不断地加强技能水平、业务素质的提升,最终优化企业的人力资源配置。论文由七个章节组成,第一章分析了论文研究的背景、目的、意义、目标、内容、思路及方法。第二章阐述了薪酬管理的理论、演变历程。第三章分析了我国汽车行业薪酬发展趋势及面临的挑战。第四章用SWOT分析法深入分析了DB汽车公司基本情况、战略及人力资源管理概况,找出了人力资源管理的优势与劣势,并针对人力资源管理不足之处提出了改善对策。第五章分析了DB汽车公司薪酬管理概况,重点找出了公司薪酬体系存在的主要问题,并针对地提出了薪酬体系优化对策。第六章结合DB公司实际情况,制定了公司的薪酬战略及水平定位,重新优化、设计了公司宽带薪酬体系,并提出了薪酬预算及日常管理的方法。第七章也是最后一部分,概况分析公司实施宽带薪酬的保障措施,并提出了DB汽车公司薪酬体系进一步优化的方向。本论文以DB汽车公司为例,对大中型企业在薪酬体系的设定进行了深入研究和探讨,可以为大中型企业、机械制造型企业进行薪酬改革提供借鉴和参考意义。