在世界经济一体化、全球化进程中,国内企业正面临着从传统经验管理向现代科学管理变革的过渡时期,企业之间的竞争也越来越深入到知识、人才和文化层面的竞争。企业文化的重要性已经逐渐被企业所认可,并成为未来企业竞争的核心。我国国有企业是国民经济的主体,是社会主义生产力的主力军。为了实现工业化、现代化宏伟目标,必须最大限度发挥国有企业的竞争优势。然而,刚刚脱离计划经济模式,使我国国有企业受制于技术与管理等因素,自身经营文化陈旧,内部管理文化滞后,在面对重大调整的内外环境的冲击,特别是在企业组织结构、规模、产业布局、管理方式、经营行为等不断发展变化的今天,国有企业正在经受着体制改革带来的挑战。国有企业的改革和发展牵动着整个中国的经济体制改革,通过改带、改组、改造和加强企业管理使亏损企业摆脱困境是我们当前经济体制改革的中心环节和重要任务。因此,用文化引领企业发展的创新之路,以文化力推动企业的健康发展,成为国有企业发展的首要任务,关系着国有企业深化改革能否顺实现,更关系到国有经济建设能否顺利进行。在中国加入WTO的新形势下,国有企业面临着良好的发展机遇和严峻的市场竞争,要实现国有企业的可持续发展,对国有企业文化的研究就显得尤为重要。任何文化都是在特定的历史条件下形成的,具有鲜明的民族性、时代性、社会性,国有企业文化的建设形成也不例外,只有在不断摸索中逐渐建立起适应时代特点和市场经济发展需求的,有中国特色的企业文化。本文主要从三个方面对以社会主义初级阶段国有企业文化进行了探讨和研究。首先,对社会主义初级阶段及企业文化的相关内容作了理论性的概述,分析了在社会主义初级阶段这个特定时代特征下的社会发展与国有企业文化建设的内在关联。其次,通过对国内外企业文化建设的现实背景进行研究,分析比较中国与外国的发展背景、民族文化等方面的差异,结合海尔的成功案例,综合分析国有企业文化建设取得的成就和走入的误区,逐渐引入对国有企业文化建设等问题的探究。最终,提出国有企业文化建设思路,并针对企业内外部环境给出优化策略和具有中国特色企业文化建设的现实举措。