D公司是一家小型的外贸公司,立足国际贸易事业近8年,主要出口汽车配件,并提供代理进出口服务。国际经济危机时期,随着互联网+思想的传播,公司通过升级跨境电商平台,创造竞争优势。迅速升级的过程中,公司的薪酬体系还来不及完善,与市场变化,人才招聘、培训、考核与晋升需求不同步,外贸业务的离职率升高,导致销售业务维护与开发的搁浅,给公司发展带来极大的阻碍。根据D公司外贸部人员流动性引发的薪酬激励问题和人力资源部、薪酬管理岗位虚无的实际情况,本文重新概述了薪酬的基本概念、作用,和三个主要的薪酬管理理论,理论联系实际,真切地剖析了该公司正面临着的薪酬管理难题,结合D公司实际情况在薪酬管理方面进行优化和突破,以期保证公司战略目标的实现。本文首先,确定以公司战略为导向的薪酬策略,将员工的个人目标与公司的发展战略目标紧密结合,采用3P的薪酬模式体现员工的岗位价值、个人能力和绩效与薪酬的联动,达到对人才的激励、获取和保留的目标。其次,依据薪酬管理的经济性和激励性原则与目标,重新设计新的具体方案,论述新方案实施的保障措施。最后,总结了本文的研究内容,得出结论并提出了可能的研究不足。