在中国己加入WTO经济全球化和全球市场竞争的背景下,中国服装企业引入ERP的管理理念和实施ERP系统己迫在眉睫,ERP系统能给服装企业带来巨大的利益和竞争力,使企业充满生机和活力。本文主要内容包括以下四部分:第一部分为ERP的综述。正确认识和理解ERP,是实施ERP的前提。本文第一部分首先介绍了ERP概念、核心管理思想、ERP发展过程和发展趋势,然后对ERP系统的功能模块,系统实施的方法,阶段划分,实施进程以及系统在国内外的实施概况进行了介绍。第二部分为服装企业ERP实施现状研究。本文从我国服装企业ERP的实施现状出发,研究了服装企业实施ERP的制约因素和实施过程中存在的一些问题。第三部分为服装企业ERP实施问题研究。问题主要包括企业管理不规范问题、“一把手工程”问题、信息化冲动与盲目性问题、软件选型不当问题和企业流程重组不力问题。最后的第四部分是服装企业ERP实施对策研究。对策包括建章立制,规范管理、落实领导挂帅的原则、做好实施前期准备、ERP选型策略和进行有力的业务流程重组。为了更好的验证每个对策的正确性与可行性,针对每个对策后都做了一个知名服装企业的案例研究,作为案例分析的公司包括:北京李宁体育用品公司、北京爱慕有限责任公司、上海拉夏贝尔服饰有限公司等。