本文研究的主要目的是在对秦皇岛市DT公司现有的供应商考核体系进行准确描述的基础上,实现优化方案的设计调整,从而提高供应商与DT公司合作的期望值以及满意度。根据学科的特点,采用文献研究法、实地调研法、人物访谈法和定性与定量相结合的研究方法。首先,对当前与国内外供应商考核相关的理论以及目前发展的情况进行了整理,为本文的研究和论证奠定了理论知识方面的基础,希望能够解决目前DT公司在供应商考核体系方面存在的问题。其次,笔者通过多个角度详细介绍了DT公司的整体情况,从考核主体、流程、指标及结果运用四个方面进行了分析和阐述,通过现状分析找出了DT公司在供应商考核体系中存在的问题。再次,针对DT公司供应商考核体系中存在的问题,进行成因剖析,从考核主体、考核指标的选取、分类模型的建立以及考核结果的运用四个方面详细对DT公司的供应商考核体系进行优化,建立一个易于执行、目标精准以及科学合理的供应商考核方案。最后,为使优化方案得以顺利实施,笔者从多方面提供保障,希望本次研究提出的优化建议能够提高DT公司的竞争实力,并为DT公司与供应商之间达成长期稳定的合作伙伴以及战略联盟的关系奠定基础。