2008年底,东电与世界能源巨头法国燃气苏伊士集团签订了目前世界最大单机容量——巴西J水电站贯流式机组的订货合同。该项目为18台7.5万千瓦的贯流式水轮发电机组。此项目不仅是东方电机目前单个出口金额最大的项目,也是中国发电设备特别是水电设备出口金额最大的项目,还是目前世界上单机容量最大的贯流式机组项目。我们只有生产制造出能和巴西当地企业相媲美甚至是超出当地企业设备水平的发电设备,才能坚定国外企业对我们的信心。本论文主要是针对J项目进行的项目管理策划。内容包括:项目组织体系设计和项目管理人员培训;项目运作管理中的专题计划编制和根据机组部件技术特点、工艺要求进行的项目资源计划分析;项目成本估算和分析;项目履约风险识别和应对方案的研究等。通过对J项目的管理策划,企业能够顺利完成项目的执行,为开拓产品国际市场迈出坚实的一步。论文中项目专题计划编制部分已在实际工作中运用;对如何应对技术潜在风险,提出了以专家团实地考察的风险识别方法;对风险事件进行了详细深入的分析评估,为今后存在的潜在风险识别提供了可操作方法;项目成本的估算是一种新的探索,将在实践中验证和完善。