汽车产业的快速增长,带动其汽车零部件产业的蓬勃发展。随着市场竞争的加剧及汽车普及大众化趋势,汽车市场迫切要求产品更新换代的开发周期越快越好,成本越低越好。因为谁越早打进市场,谁的成本越有优势,谁占领市场份额将会越多。由此导致对汽车零部件的开发周期也要求越来越短。然而,在开发周期缩短及低成本情况下,产品的品质在某种程度上受到极大的挑战。这一点可以从中国召回网上获得足够的证据：基本上每周都有汽车召回的公告告示。因此在项目开发阶段,项目风险更是高度聚集的过程。尤其是对发展中的民营性质的汽车零部件企业引进项目风险管理显得更为重要。因此其项目风险管理是值得探讨的一个领域。SL汽车零部件公司是一家典型的发展中的民营企业,处于一个快速发展阶段,但企业总体管理基础比较薄弱,在项目风险管理方面基本是空白。所以在一系列的项目管理过程中,出现很多的风险失控现象。本文基于SL公司的项目风险失控的实际案例,深入分析风险产生的原因及建立防范措施。为SL公司建立一套初步的项目风险管理流程,增加公司管理人员的项目风险管理意识和责任,同时为后续项目风险管理提供一定的工作方法和思路。以期望对SL公司新项目管理的顺利推进提供一定的帮助和支持。