在我国目前的经营性质的加油站的设计使用中,均应当遵守国家于2014年发布的国家标准《加油站渗泄漏污染控制标准》,以及《GB50156汽车加油加气站设计与施工规范》这两个文件中所提出的,加油站应当使用规定的双层储油油罐,或者加装防渗池的单层储油罐等规范储油设施。而目前我国国内在运营状态的加油站中,多数采用的是单层钢制卧式埋地油罐。这些罐体由于常年埋设于地下,所以会不可避免地因为各种原因被腐蚀,发生油品泄露的情况,以致造成对于土壤以及地下水源的污染,甚至还会引起火灾、爆炸等发生人身伤亡的安全生产事故。中国石油天然气股份有限公司吉林省某销售分公司大街加油站,是一家经营车用燃油(乙醇汽油、柴油)的成品油零售加油站,为遵守国家标准,进行了加油站双层罐改造项目。本文以大街加油站储油罐改造项目为研究对象,在对项目管理和工程项目管理的概念、内容、过程、方式等问题进行梳理和界定的基础之上,根据大街加油站双层罐改造工程项目的实际情况,采用项目管理中的项目时间计划管理、质量管理、风险管理等基本理论,对该项目方案设计和实施的全过程进行系统、深入的分析。大街加油站双层罐改造工程项目综合考量工程项目建设的多种影响因素,制定出较为科学合理的项目整体目标和改建方案,通过项目时间管理计划制定、实施和控制等工作环节实现了工程的时间管理;工程质量体系制定、审核等有力地保证了工程质量,对工程项目的可能风险从识别到分析直至形成风险管理方案及相关应对措施则将工程风险发生的可能性降至最低。本文在总结经验的基础之上,进而提出大街加油站双层罐改造工程项目得以顺利完成的组织、制度、设备和安全方面的重要保障措施。上级机关的支持和优化的施工单位组织结构为本工程项目的顺利开展提供了重要的组织保障。承包商准入、工程建设项目“点环源”考核、工程项目进度管控以及工程项目质量监管等方面的制度建设为工程的实施提供了根本的制度保障。及时、充分、高质的材料供给则为工程项目的顺利进行和按期完成奠定了设备方面的保障。对承包商的准入管理、对项目组人员的安全培训、安全生产保证体系的建立以及施工全程所进行的安全监管为工程的顺利实施奠定了重要的安全保障。