我国建筑业产值利润率增速趋势日渐缓慢,产能过剩局面已初现端倪。传统工程建设管理模式中(包括DBB、CM、DB等)存在诸多问题:各方之间地位不平等、管理和运营过程中的隔离和脱节、合作不善、对抗游戏等,这很容易使当事方之间产生纠纷情况,甚至需要走法律程序解决问题,难以实现“双赢”、甚至“多赢”,这也是工程项目长期以来绩效低下的重要原因,并影响到建筑业的整体效率。集成项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式作为一种新型的工程交付模式,非常重视项目参与者之间的合作程度,也能有效避免当事方冲突情况的发生,以及资源浪费等现象,并提升工作效率,它也被认为是目前集成度最好的工程交易模式。为保证IPD模式的集成合作管理理念有效推广,需要建立目标统一的利益相关组织,因此,本文以IPD利益相关组织为视角,对IPD模式下的利益相关组织绩效问题进行分析研究。本文基于IPD模式、组织绩效评价和利益相关组织的相关理论基础知识,运用文献分析法、问卷调查法和因子分析法对IPD利益相关组织绩效评价指标进行识别确定,确定出了4个一级指标和16个二级指标,并结合评价指标体系构建原则构建出了IPD利益相关组织绩效评价指标体系。然后,利用层次分析法的简易操作优势,对上述绩效评价指标体系的各个层次指标进行权重计算,并结合模糊综合评价方法建立一套IPD利益相关组织绩效评价模型。借助这个绩效评价模型对某一充分应用IPD管理理念特点的工程建设项目进行案例分析,进一步验证本文所构建的绩效评价体系和评价模型的应用性和实用性,它可以对IPD利益相关组织绩效进行评价分析提供实践参考,为IPD模式下的利益相关组织绩效考核机制建立提供理论依据,进而使IPD项目利益相关组织的管理水平得以提高,并有助于促进IPD模式下集成合作管理理念的推广与实践。