我国民营企业跨国杠杆并购的融资设计

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中国股票市场即将迎来三十周年,成熟的上市公司开始面临发展的困境,并选择并购作为发展的出路,在此背景下杠杆并购以其独特的优势被越来越多的企业使用。鉴于国内外政策及市场环境不同,学者和金融从业者也在不断探索符合我国国情的融资结构和并购手法。而随着民营企业在市场中扮演着越来越重要的角色,它们相对其它企业也面临着更大的融资约束,并购融资研究对它们而言显得更为重要。本文通过一起杠杆并购的典型案例,分析企业并购过程中融资模式的设计问题。企业的融资模式选择,归根结底在于对资本结构的选择。因此本文基于静态资本结构理
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日益严峻的资源匮乏、环境污染以及气候变暖等问题,对供应链管理提出了“绿色”的要求,传统供应链管理逐渐升级为绿色供应链管理。绿色供应链管理离不开科学有效的绩效评价体系,完善的绩效评价体系能帮助企业发现其不足,提高管理水平和核心竞争力,为供应链的整体优化和改进提供帮助和思路,促进行业的健康发展。目前,供应链管理评价一般是基于单个企业的角度且未充分考虑每个环节的绿色度,对于完整绿色供应链的绩效评价方法比
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