近年来随着国民经济和用电需求的快速增长,我国电网建设规模不断扩大,并呈现出超高压、大容量、远距离的特点,电网结构和运行方式变得越来越复杂,各级电网联系越来越紧密,一个细微的故障都可能引发多起安全事故,甚至会导致大面积停电事故的出现,这对社会经济的发展是极其不利的。所以,无论是从电力工业在整个国家的地位和电网自身的特殊性还是从电力事故对社会造成的不利影响角度,都必须加强供电企业的安全管理工作。因此,如何对电力生产事故进行提前预防、超前控制,尽可能降低电力生产安全风险,减少电网事故的发生是当前许多供电企业都必须面对和解决的问题。本文以烟台供电企业安全生产风险项目为研究对象,面向作业现场,探讨如何将风险管理理论应用于供电企业中,重点研究了供电企业生产安全风险的辨识与管控、风险评估和该项目的绩效管理。首先阐述了安全风险管理理论主要包括安全管理理论和风险管理理论两个部分,接着从烟台供电企业生产安全风险管理现状、主要存在的问题等角度论述了安全风险管理项目的立项基础,然后构建了作业现场生产安全风险辨识体系,制定了风险管控措施,最后设计了烟台供电企业生产安全风险管理系统。