随着我国对外贸易量,尤其是港口贸易量的迅速增长,我国港口企业面临着前所未有的历史机遇和挑战。港口贸易量的持续增长给港口带来了充足的货源,但同时高速增长的货物周转量对港口的生产能力提出了更高的要求。在企业规模和经济实力既定的情况下,如何通过人力资源管理模式的优化来提高港口的生产能力,成为了一个热门话题。本文通过对关键岗位和岗位分析等方面的一系列文献研究,结合在我国内河港口企业——武钢港务公司的实证调研,选用文献研究法、个人访谈法、问卷调查法、现场观察法、工作日志法等多种现有的科学方法,对武钢港务公司的关键岗位进行了界定。并根据前期的调研数据,结合各车间的职责条例和工艺流程,分析了关键岗位的工作职责与内容,影响定员的因素等特征。然后根据这些特征,综合考虑设备利用率、机器功能及特点、休假制度等各方面的可控因素,建立起港务公司关键岗位的定员模型,以达到进一步优化人员数量,提高工作满意度,增加企业效益,明确职责范围,减少工作摩擦等效果。本文的研究,有利于港口型企业关键岗位的定位与优化,具有一定的现实意义。但由于笔者能力有限,故本文的模型推广还存在一些需要继续深入研究之处,期待本文能起到一个抛砖引玉的作用,引起更多学者对此问题的研究和探索。