竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。随着电信企业政企分开，企业重组，中国加入WTO后电信市场更加放开，中国电信一统天下的垄断格局被打破，到2001年底最终确立了以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通及中国卫星六大营运商的市场竞争格局。本文试图利用工商企业管理相关理论知识，在对四川移动所处的经营环境进行调研、分析及对四川移动现有竞争对手竞争策略与竞争地位分析比较的基础上，提出四川移动应对竞争对手挑战的竞争战略与具体实施的措施，以期对四川移动在同行业中始终保持领先地位并能持续健康的发展起到一些有益的建议与参考作用，具有重要的现实意义。论文分为六个部分：第一部分首先对我国现行电信市场竞争环境的形成、 四川移动公司经营现状及面临的竞争态势进行了分析。在本部分的最后着重对四川移动的五种竞争作用力进行了详细的分析与研究。第二部分对中国移动通信产业的宏观环境进行了分析。具体对我国现行电信行政管理体制、我国现行电信管理政策法规、入世后，我国在电信方面的主要承诺及其影响进行了阐述，最后对我国电信竞争新格局及全球国际电信业务的发展趋势以及这些产业环境对四川通信市场的影响进行了分析。第三部分对四川移动所处的产业环境进行了调研，具体对2002年上半年中国移动通信市场现状、2002年上半年中国移动市场竞争策略状况、中国移动通信市场的发展情况进行了分析，并通过中国移动与中国联通竞争比较及移动电话与固定电话之间的相互渗透和相互竞<WP=3>争比较分析的基础之上，对中国移动通信市场发展前景进行预测，并分析了由此给四川移动通信带来的机遇与挑战。第四部分对四川移动现有竞争对手的竞争策略与地位进行了比较分析。第五部分针对现有竞争对手的竞争策略，对四川移动企业自身的优势与劣势、未来的机会与威胁等进行了分析研究，并提出了四川移动在新时期竞争战略的选择与竞争战略的实施。第六部分就四川移动新时期竞争战略实施的措施进行了研究，将内部营销与客户保持提高到了企业战略的地位。本文针对电信企业的竞争形势，运用企业战略管理理论工具，提出四川移动竞争战略的选择、竞争战略实施和竞争战略实施的两点措施。指导思想明确，立足于理论联系实际，数据的分析、引用较有说服力，建议合理，具有一定的可操作性。由于笔者研究时间较短，能力有限，文章中存在论述不充分，力度不够深入的地方，恳请老师予以指正。