物流概念自传入我国已有20多年,其间获得了迅猛的发展,在国民经济中发挥着日益重要的作用。然而,时至今日,物流行业面临着物流成本高企的问题,作为维护经济运行的基础产业,高物流成本不仅削弱了企业的竞争力,而且不利于我国经济的转型升级。因此,必须加强物流成本的控制,有效降低物流成本。现阶段我国尚未制定出适合物流行业的统一的成本核算规范,在现行会计制度下,以传统成本核算方法得出的物流成本也缺乏准确性和可比性,不利于成本控制。作业成本法作为一种新的成本管理方法,有效弥补了传统成本法的不足,为成本控制提供了新的思路。有鉴于此,本文在研究物流企业成本控制时引入作业成本法的理念,以Y物流公司为研究对象,将作业成本法运用到成本控制的全过程,力求探索研究出以作业成本法为基础的物流企业成本控制方法。本文首先回顾了相关的国内外文献及理论,以此为之后的研究打下理论基础;其次,本文从案例研究对象——Y物流公司的成本控制现状出发,分析了公司成本控制存在的问题及原因,在此基础上提出应在成本控制中引入作业成本法,并分析此举的意义;再次,构建出基于作业成本法的成本控制系统,并进一步细分成前馈控制、过程控制、反馈控制三大模块,随后,结合公司的重点业务对该成本控制系统的具体实施进行了说明;最后,对实施基于作业成本法的成本控制的预期效果及可能会遇到的问题进行了预估展望,并提出了相应的保障措施。本文希望通过在Y物流公司中构建基于作业成本法的成本控制系统,为案例公司甚至是其他物流公司加强成本控制,降低物流成本提供借鉴参考。