我国素有“衣冠之国”的美称,也是目前世界服装产量和出口量第一的大国,但我国还不是纺织服装的强国,因为至今还没有真正的国际品牌。我国服装产品出口量大,主要不是靠品牌,而是靠成本低廉、劳动力丰富和大规模生产。所以在名牌称雄的国际市场,我国服装的出口主要靠替国际名牌完成生产环节:定牌或贴牌生产,换取低廉的加工费。但服装市场日益激烈的竞争迫使世界级品牌不断压低成本,因而留给国内企业的利润空间也越来越小,而一些欠发达国家凭借其丰富廉价的劳动力,有取代我国内地加工基地的趋势。同时,许多企业由于专注于定牌生产而忽视了自有品牌的发展,加之入世后国际品牌的猛烈冲击,使得很多“中国名牌”危在旦夕,我国服装品牌的出路到底在何方? 我国地域广阔,人口众多,综合经济实力已进入世界前列,但真正具有国际竞争力的企业凤毛麟角。加入“WTO”之后,有利于拓展国际市场。然而,对于国内大多数服装品牌企业来说,面对“WTO”的机遇,面对国际市场强大竞争对手的重压,它们在服装生产技术、经营管理方面都相对处于劣势。可喜的是,在纺织服装业大规模产业调整过程中,有相当多企业茁壮成长起来,并且多元化发展开来。国内已有相当著名的服装品牌正着手实施国际化战略,比如,“杉杉”、“雅戈尔”、“鹿王”、“鄂尔多斯”等等,都已经开始迈向国际,使品牌国际化。虽然都仅属于刚刚起步,但不可否认的是,这是个好兆头。当新形势到来的时候我们的目标应该更远,我国要成为世界服装强国,就必须“走出去”,走国际化之路。 缺乏有效竞争战略是我国服装企业落后的关键原因之一。目前最适合中小型服装企业的战略是目标集中的差异化战略,所以实力不大的中小企业往往始于目标集中的差异化战略。其中所谓的目标集中就是集中诉求特定的某一、二个目标市场,设计和销售适合该市场的独特产品,企业争取以此为支点在国际市场上站稳脚跟。随着差异化实力的增强,企业逐个拓展目标市场,推出一系列差异化产品和服务,实现目标宽广的差异化。 品牌是企业的战略资产,是最核心的竞争力之一。建树国际品牌是我国服装企业摆脱落后现状的重要途径之一。难以满足发达国家市场对品牌差异化的要求、在国内形成的品牌价值无法复制到国外、缺乏有效的战略性品牌管理,已成为弱势地