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建筑工程材料采购决策的目标为在合适的时点,采购合适数量的材料,并使采购成本最优,这是一项日常却关键的工作。建筑工业协会的研究表明设备及材料购置费占项目总成本的比重达50%至60%,且2%的材料费的节约就能带来14.6%的利润增长。因此,优化材料采购决策、降低材料采购成本是提升承包商市场竞争力的关键途径之一。以往的研究多利用EOQ模型和动态规划模型,将材料价格和需求视为既定变量进行材料采购决策,没有考虑价格波动和非关键工序机动需求二者相调节相适应带来的决策优化空间。这正是本文研究的立足点和创新之处。本