JY煤矿机械有限公司是从事开发和生产矿山、隧道掘进机系列产品为主的掘进机生产企业。面对经济全球化发展的今天，国外市场有很大的发展前景，但是技术的不断创新，管理的不断升级，掘进机生产企业的竞争环境越来越激烈。以及国内政策的相应变化，使掘进机生产企业不再占有巨大的优势。掘进机的生产企业面临着巨大的机遇与挑战。　　本文以JY煤矿机械有限公司为背景，采取案例形式对JY煤矿机械有限公司的今后发展加以分析和制定战略。案例部分介绍了公司的基本情况、公司的发展目标和组织结构以及公司的财务、人力资源、生产和销售研发等情况。根据公司的实际发展情况，本文在案例分析部分，指出公司发展中存在的问题及存在问题的成因分析。运用PEST模型和波特五力模型对公司的宏观境进行和行业环境进行分析。并采用SWOT模型，对JY煤矿机械有限公司的外部环境和内部条件进行综合分析。总结出公司自身的优势和劣势，公司面临的机会和威胁。根据公司的情况和战略目标及原则，制定出品牌战略、差异化战略、集中化战略、国际化战略等一系列的新的发展战略。并以公司的管理、加强资金、人力资源和公司文化的创建等有利措施来保证战略的实施。　　JY煤矿机械有限公司的战略制定对公司今后的发展有一定的指导意义。