并购重组不仅是企业在竞争中脱颖而出的重要途径,也是政府调整宏观经济结构的重要手段,政府政策的方向一直是推动国有企业并购重组的动力。目前中国商贸行业正置身于世界经济下行、国际竞争惨烈的宏观背景,承受着恶性竞争加剧、互联网冲击等等巨大压力。近年来,政府立足国家战略,力推大型国有企业并购重组,体现了政府的决心与信心。借此契机,本次并购重组应运而生。本文瞄准在中国国有企业改革背景下,在商业史上具有里程碑意义,在广东零售行业开启划时代意义的事件——GB集团并购YY集团为具体研究对象。充分考虑政府主导在国企改革中的作用,借鉴中西方学者关于并购效应方面的研究成果,结合理论与案例分析来评估本次合并的动因,并购的市场反应和并购协同效应。分别从企业自身和国家战略层面切入,建立起政府主导下的国企并购绩效评价框架,综合运用事件研究法、财务指标法进行评价,得出的结论与启示兼具理论意义和现实意义。从研究结论来看,本次并购重组短期内对业绩的提振作用不少,但是政府推动本次并购更多是考虑了广东零售行业的长远健康发展与提升商业竞争力的战略目标。从并购的市场绩效来看,随着整合优势发挥,表现积极但是不够稳定,和市场波动和世纪疫情有关系,也说明并购后,资源的有效整合利用是要加大力度推进。从并购的财务绩效来看,经营状况正处于良好发展态势,本次并购是成功的。从并购的协同效应来看,合并后减少了同质化竞争,优势产品更加突出,降低了成本内耗,实现了管理协同效应。本文并购绩效评价方法框架与研究结论对日后的国有企业并购重组有一定参考价值,为政府指导新一轮的国企并购活动的绩效评价提供了经验,和借此对传统零售业的并购重组的利弊分析中给后续有此想法的企业提供借鉴。